Je nachdem in welcher Phase sich Ihr Unternehmen befindet und den sich daraus ergebenden Fragestellungen, steht Ihnen PACONGRO® Consulting mit Kompetenzen im Bereich der Gründungsberatung, der Geschäftsmodellentwicklung, des Service Engineering, der Prozessaufnahme/ -analyse und -optimierung, des Projektmanagements, der IT-Security und Fragen zur strategischen Neuausrichtung Ihrer Organisation zur Verfügung. Hierdurch bietet PACONGRO® Consulting Ihnen ein durchgängiges Beratungsangebot an.

 

Der Beratungsansatz von PACONGRO® Consulting basiert auf einem ganzheitlichen, systemischen Beratungsansatz. PACONGRO® Consulting betrachtet nicht nur die Organisationen als komplexe Systeme, sondern auch deren Akteure, die Organisationsmitglieder. Die Organisationsmitglieder werden als komplexe Systeme aufgefasst, die wiederum in einem sozialen System leben und agieren, dieses System beeinflussen und durch das System beeinflusst werden.

 

Bei PACONGRO® Consulting stehen neben der umsetzungs-, ergebnis- und klientenorientierten Arbeitsweise, die enge Zusammenarbeit mit dem Klienten und dessen Projektmitglieder im Fokus der Projektarbeit. Hierdurch ist sichergestellt, dass die Projektmitglieder der Klienten frühzeitig angeleitet werden. Neben der frühzeitigen Einbindung und Anleitung, der intensiven und partnerschaftlichen Zusammenarbeit bilden maßgeschneiderte Trainings die Basis für die Akzeptanz der gemeinsam entwickelten und umgesetzten Lösungen.

 

Ist die Expertise von PACONGRO® Consulting nicht mehr erforderlich, sind die angeleiteten Projektmitglieder der Klienten in der Lage, die gewählten Ansätze und Konzepte weiterzuentwickeln.

Für die Realisierung der Projekte nutzt PACONGRO® Consulting unter anderem folgende Methoden und Tools:

 

PACONGRO® – Referenzmodell für die Konzeption, Realisierung und Optimierung von Dienstleistungsunternehmen/ Service Engineering/ Business Model Canvas/ Architektur integrierter Informationssysteme/ Grundsätze ordnungsmäßiger Modellierung (GoM)/ ARIS-Toolset/ SCRUM/ PRINCE2 und PRINCE2 Agile

 

 

 

 

 

 

Beratungsansatz

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Methoden & Tools

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© Roman Paprakon M.Sc. - Prozessmanagement/ Dipl.-Betriebsw. (FH)